Τις τελευταίες εβδομάδες, αρκετοί από εσάς με ρωτήσατε σχετικά με την ταξινόμηση της οικονομικής δέουσας επιμέλειας σε μια συναλλαγή συγχωνεύσεων και εξαγορών. Λοιπόν, ας συζητήσουμε αυτό το θέμα εδώ.
Μπορεί να έχετε ακούσει ή μάθει για τη διαδικασία συγχωνεύσεων και εξαγορών γενικά. Και ίσως επίσης σχετικά με τους διαφορετικούς τύπους αναθέσεων οικονομικής δέουσας επιμέλειας που υπάρχουν. Έτσι, σήμερα, θα συνδυάσω αυτά τα δύο πλαίσια.
Η διαδικασία συγχωνεύσεων και εξαγορών
Η — απλουστευμένη — διαδικασία συγχωνεύσεων και εξαγορών από την οπτική γωνία ενός πωλητή περιέχει το
- φάση προετοιμασίας,
- φάση δέουσας επιμέλειας,
- φάση διαπραγμάτευσης· και το
- φάση κλεισίματος.
Υπάρχουν διαφορές σε κάθε διαδικασία. Μερικές φορές επιλέγονται μόνο ένας ή δύο πιθανοί αγοραστές. Μερικές φορές είναι πιο συγκρίσιμο με μια διαδικασία δημοπρασίας με πολλούς πιθανούς πλειοδότες.
Το φάσμα της δέουσας επιμέλειας
Οι υπηρεσίες δέουσας επιμέλειας εξαρτώνται από το αν εργάζεστε στην πλευρά της αγοράς ή της πώλησης.
Σαν σύμβουλος αγοράς, συνήθως υπάρχει μια κόκκινη σημαία δέουσας επιμέλειας και μια επιβεβαιωτική δέουσα επιμέλεια. Η δέουσα επιμέλεια της κόκκινης σημαίας βασίζεται σε δημόσια διαθέσιμες πληροφορίες ή περιορισμένες πληροφορίες που παρέχονται από τον στόχο. Το αν θα εκτελεστεί μια κόκκινη σημαία ή μια πλήρης δέουσα επιμέλεια εξαρτάται επίσης από τον σκοπό της αναφοράς. Εάν χρησιμοποιούνται για χρηματοδοτικούς σκοπούς, οι τράπεζες συχνά ζητούν πλήρη δέουσα επιμέλεια.
Στο από πλευράς πώλησης, μπορεί να εργαστείτε για βοήθεια προμηθευτή, οικονομικό βιβλίο πληροφοριών ή δέουσα επιμέλεια προμηθευτή. Σε μια βοήθεια πωλητή, υποστηρίζετε τον αγοραστή παρουσιάζοντας τα στοιχεία του. Δεν υπάρχει κανένας ή μόνο λίγος σχολιασμός. Ένα βιβλίο οικονομικών γεγονότων είναι μια αναφορά που δείχνει την άποψη της διοίκησης για τα στοιχεία. Περιέχει και τον αντίστοιχο σχολιασμό. Εδώ, ο πάροχος δέουσας επιμέλειας ενεργεί για λογαριασμό του πωλητή. Αντίθετα, η δέουσα επιμέλεια πωλητή (VDD) παρέχει εμπιστοσύνη στον μελλοντικό επενδυτή. Επομένως, δεν αντικατοπτρίζει μόνο την άποψη της διοίκησης αλλά και τις απόψεις του παρόχου δέουσας επιμέλειας.
Ας συνδυάσουμε τη διαδικασία και τις διαφορετικές υπηρεσίες δέουσας επιμέλειας
Έτσι, κατά τη διάρκεια του φάση προετοιμασίας της διαδικασίας συγχωνεύσεων και εξαγορών, θα μπορούσε να παρασκευαστεί ένα από τα προϊόντα που πωλούνται. Εάν ο πωλητής το επιθυμεί 😉 Κοινώς, αυτό θα ήταν το οικονομικό βιβλίο.
Στο φάση δέουσας επιμέλειας, θα εκτελούνταν κόκκινη σημαία. Ακολουθεί η παράδοση της μη δεσμευτικής προσφοράς. Στη συνέχεια, προετοιμάζεται μια επιβεβαιωτική δέουσα επιμέλεια. Αυτό συμβαίνει εάν υπάρχει πρόσβαση σε σημαντικές νέες πληροφορίες. Μετά ακολουθεί η δεσμευτική προσφορά.
Τελικές σκέψεις
Όπως μπορείτε να δείτε, οι υπηρεσίες εξαρτώνται πάντα από την ακριβή δομή της διαδικασίας συγχωνεύσεων και εξαγορών. Ανάλογα με την υπηρεσία και την ακριβή διαδικασία, διαφέρει και η δέσμευση χρόνου. Ως σύμβουλος πωλήσεων, θα εργάζεστε εβδομάδες ή μήνες σε μια δέσμευση και θα γνωρίσετε όλες αυτές τις διαφορετικές φάσεις. Μια δέσμευση από την πλευρά της αγοράς μπορεί να είναι σημαντικά μικρότερη. Και πάλι, όλα αυτά εξαρτώνται από τα δεδομένα που παρέχονται καθώς και από τη δομή της διαδικασίας.
